安徽天翰工程咨詢有限責任公司    杜 波

監理是受項目業主的委托，對工程建設項目進行監督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上監理都不應為施工單位承擔質檢工作，在實際工作中，不少監理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面使監理走上正規的道路呢？我們監理部通過在工程的監理過程中，總結出以下幾點具體措施：

  第一，認真審查施工組織設計，充分落實施工單位質檢人員到崗

  監理的工作大部分是事前控制，這并不例外。我們在審查施工單位申報的施工組織設計時，應注意核查各專業質檢員的配備情況。如質檢員數量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質檢員的到位情況，切莫讓施工組織設計流于形式。發現有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調整。這樣，從質檢員的組織。才能保證滿足工程需要，施工單位的質檢工作就有著落了。

  第二，嚴格驗收程序，發揮自檢作用

  我們知道，監理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎上?，F在許多質檢員變成了“聯絡員”，某一部位施工完成后，質檢員便去叫監理來驗收，監理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監理每次驗收時，只要發現其不合格項超出抽檢允許數量，就不在繼續往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監理除驗收首次發現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監理提出部位，而對其他部位不預檢驗及整改的弊病，從而督促了其質檢員認真驗收。

  第三，約法三章，建立約束機制

  在監理協調例會中，監理和施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制。具體方法為：對施工單位報驗，監理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經理簽署意見。如此反復，若三次驗收仍不合格，按《河北省工程建設監理實施管理辦法》中第三十條規定：監理工程師可采取停工、撤換施工人員等措施。這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經理也可以做到心中有數，以便加強施工單位獎懲管理，使質檢員增強責任心。

綜上所述，我認為監理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質量驗收去保證工程質量，那必將產生事倍功半的現象。只有從實踐中認真總結經驗、教訓，區分不同情況，采取相應得力措施，才能真正不充當施工單位質檢員。